Alles agil? Zwei Praxisorientierungen

Alles agil? Zwei Praxisorientierungen — Mareike Hattendorf · Alena Möbes

Agilität ist zum Versprechen einer ganzen Managementgeneration geworden – schneller, kundennäher, zufriedener. Doch zwischen dem viel zitierten „Agilen Manifest“ und der Wirklichkeit betrieblicher Veränderung klafft eine Lücke, die kein Buzzword schließt. Dieser Band versammelt zwei praxisnahe Untersuchungen, die genau dort ansetzen: bei der konkreten Frage, wie Digitalisierung und agiles Arbeiten in Unternehmen tatsächlich gelingen.

Mareike Hattendorf prüft die Aktualität des inzwischen über achtzehn Jahre alten Agilen Manifests und fragt, wie sich digitale Dienstleistungsunternehmen auf seiner Basis transformieren können. Aus fünf Experteninterviews entwickelt sie ein „Drei-Ebenen-Modell“, das den Einstieg in agiles Arbeiten strukturiert – und benennt zugleich, wo das Manifest einer Aktualisierung bedarf.

Alena Möbes richtet den Blick auf die Einführung eines Social Intranets. Mit der Szenario-Technik lotet sie Best- und Worst-Case aus, gleicht beide mit Experteneinschätzungen ab und zeigt, worauf es ankommt, wenn technologischer Wandel auch kulturelle Veränderung bedeutet: Wo liegen Mehrwert und Potenziale, welche Barrieren sind zu überwinden, und was hat Changemanagement konkret zu leisten?

Beide Arbeiten verbindet eine hohe Praxisorientierung. Sie richten sich an Führungskräfte, Change-Verantwortliche und Berater ebenso wie an Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, die den Schritt von der Theorie in die Umsetzung suchen.

bifop-Verlag 2020 · ISBN (Print) 978-3-948773-22-9 · ISBN (eBook) 978-3-948773-23-6