Erfolgsfaktoren für die Organisationsentwicklung unter den besonderen Anforderungen der Behindertenhilfe
Vera Heemeier | Hrsg.: C. Dörge, P. Hoffmann, H. Reinke | bifop-Verlag Bremen, 2018 ISBN 978-3-9820214-4-7 (print) | 978-3-9820214-5-4 (eBook)
Die Behindertenhilfe steht unter Druck: sinkende Einnahmen, steigende Ausgaben, der demografische Wandel, das Bundesteilhabegesetz und ein zunehmend angespannter Fachkräftemarkt zwingen Einrichtungen zu tiefgreifenden Veränderungen. Doch wie gelingt Organisationsentwicklung unter diesen besonderen Bedingungen – und was macht sie erfolgreich?
Vera Heemeier, selbst erfahrene Prakerin in der Eingliederungshilfe, geht dieser Frage mit wissenschaftlicher Konsequenz nach. Ihre Studie verbindet drei Erhebungswege: eine quantitative Fragebogenerhebung bei Mitarbeitenden verschiedener Einrichtungen, eine Literaturanalyse in Anlehnung an Mayring sowie qualitative Experteninterviews. Das Ergebnis ist kein abstraktes Theoriegebäude, sondern ein differenziertes Bild der Bedingungen, unter denen Veränderungsprozesse in der Behindertenhilfe gelingen – oder scheitern.
Einschlägige Modelle der Organisationsentwicklung – Lewin, Kotter, Senge, Schein – werden nicht nur referiert, sondern auf ihre Tauglichkeit für die spezifischen Rahmenbedingungen der Branche geprüft. Was bedeuten Change-Management-Konzepte, wenn man es mit gemeinnützigen Trägern, niedrigen Löhnen und einer historisch gewachsenen Betreuungskultur zu tun hat? Heemeier gibt darauf praxisnahe und theoretisch fundierte Antworten.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Qualitätsverantwortliche und Organisationsentwicklerinnen in der Sozialwirtschaft ebenso wie an Studierende des Sozial- und Gesundheitsmanagements, die den Praxistransfer suchen.
Vera Heemeier ist ausgebildete Heilerziehungspflegerin und absolvierte berufsbegleitend das Studium des Gesundheits- und Sozialmanagements an der FOM Hochschule Bremen. Sie arbeitet als Wohnbereichsleitung in der Eingliederungshilfe in Niedersachsen.